ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΝΟΜΗΣ ΓΗΣ
Μοντέλο Επένδυσης CALILO
Δεσμευόμαστε να χρησιμοποιήσουμε μόνο το 1% της γης που κατέχουμε και να αφήσουμε το 99% της να διατηρηθεί για τις επόμενες γενιές.
Το όραμά μας δεν είναι απλώς μια επιχειρηματική στρατηγική – είναι μια υπόσχεση. Μία υπόσχεση να τιμήσουμε και να διατηρήσουμε την αυθεντικότητα της Ίου, διασφαλίζοντας ότι θα παραμείνει ένα καταφύγιο τόσο για τους κατοίκους της όσο και για τους περιηγητές που αναζητούν τη γοητεία της.
*Σε 30.000 στρέμματα συνολικής ιδιοκτησίας γης.
Παρουσιάζοντας έναν εναλλακτικό τρόπο τουριστικής ανάπτυξης χωρίς αντίκτυπο στο περιβάλλον και την κοινωνία
Ο όμιλος Calilo εισήγαγε ένα μοντέλο βιώσιμης ανάπτυξης υψηλής ποιότητας/χαμηλού αντίκτυπου σχεδιασμένο να εναρμονίσει την οικονομική βιωσιμότητα με την περιβαλλοντική ακεραιότητα—στόχους και δείκτες που δεν καλύπτονται επιτυχώς από τα υπάρχοντα μοντέλα. Δημιουργήσαμε ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης που εισήχθη και εφαρμόστηκε στην Ίο. Είναι ένα μοναδικό ακτιβιστικό μοντέλο που η αρχή του βασίζεται στην εθελοντική αυτοπεριοριστική χρήση της γης, στις υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και στην ανάπτυξη χαμηλής πυκνότητας.
Από το 2013 και η δέσμευσή μας καθ’ όλη τη διάρκεια της ζωής μας επισφραγίστηκε – Η ανάπτυξη μόνο του 1% της γης και η υπόλοιπη ανέγγιχτη σηματοδοτεί μια κομβική αλλαγή στην προσέγγιση της τουριστικής ανάπτυξης της Ελλάδας, καθώς αυτό δεν είναι απλώς μια απάντηση στις προηγούμενες αναποτελεσματικότητες των άλλων δύο μοντέλων, αλλά μια προορατική στρατηγική σχεδιασμένη να επικεντρωθεί στην οικονομική βιωσιμότητα παράλληλα με την περιβαλλοντική ακεραιότητα για να διασφαλίσει τη βιώσιμη ανάπτυξη και το μέλλον της Ίου. Είναι βαθιά ριζωμένο στις αξίες και το όραμα της οικογένειας Μιχαλόπουλου και στοχεύει να προστατεύσει το IOS από μια πτωτική τροχιά. Υποστηρίζουμε ένα μοντέλο ισορροπημένης ανάπτυξης που διασφαλίζει μακροπρόθεσμη οικονομική ευημερία χωρίς να διακυβεύεται η φυσική ομορφιά και η ακεραιότητα της τοποθεσίας. Η προσέγγισή μας συνδυάζει ένα ελάχιστο αστικό αποτύπωμα με τουριστικές προσφορές υψηλής ποιότητας.
ΓΙΑΤΙ ΕΠΙΛΕΞΑΜΕ ΑΥΤΟ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ;
Αν εξετάσει κανείς προσεκτικά την αναπτυξιακή πορεία των Κυκλάδων από τη δεκαετία του 1980, είναι προφανές ότι αυτή η περιοχή, η οποία είναι κυρίως εξαρτημένη από τον τουρισμό, έχει διανύσει μια σύνθετη αναπτυξιακή τροχιά. Αυτό που έχει τοποθετήσει την Ελλάδα ως κορυφαίο παγκόσμιο ταξιδιωτικό προορισμό, ταυτόχρονα έχει προκαλέσει σημαντικές προκλήσεις και απειλές από τις οποίες αυτή η περιοχή δεν μπορεί να ξεφύγει.
Λόγω της έλλειψης σαφούς κατεύθυνσης της αγοράς και ενός ξεπερασμένου, ασυνεπούς κανονιστικού πλαισίου, αυτές οι προκλήσεις επιδεινώνονται από την κουλτούρα της ελληνικής αγοράς που ευνοεί τα βραχυπρόθεσμα κέρδη έναντι των μακροπρόθεσμων στόχων.
Σε κρατικό επίπεδο, η Ελλάδα χρειάζεται ακόμη να δημιουργήσει αποτελεσματικά πλαίσια για τον νησιωτικό τουρισμό, ο οποίος χαρακτηρίζεται από ζητήματα διακυβέρνησης και συγκρούσεις μεταξύ των διαφόρων ενδιαφερομένων. Αυτές οι επιπλοκές προκύπτουν καθώς οι τοπικές προτεραιότητες συχνά συγκρούονται με τους εθνικούς στόχους, οδηγώντας σε ασυνεπή χάραξη πολιτικής. Η οικονομική εξάρτηση της χώρας από τον τουρισμό προωθεί τον βραχυπρόθεσμο σχεδιασμό που αγνοεί τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα, ενώ τα ευαίσθητα οικοσυστήματα των νησιών απειλούνται από την υπερανάπτυξη και τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής.
Οι περιορισμοί των πόρων επιβαρύνουν περαιτέρω τις προσπάθειες, καθώς η ανεπαρκής υποδομή και οι περιορισμένοι οικονομικοί πόροι εμποδίζουν την εφαρμογή βιώσιμων πρωτοβουλιών. Οι ανησυχίες για τη διατήρηση του πολιτισμού και η αντίσταση της κοινότητας παρουσιάζουν επίσης εμπόδια, καθώς οι ντόπιοι επιθυμούν έντονα να διατηρήσουν τον παραδοσιακό τρόπο ζωής. Η πολιτική αστάθεια και η διαφθορά επιδεινώνουν αυτά τα ζητήματα, διαταράσσοντας τη συνεπή εφαρμογή της πολιτικής και αποτυγχάνοντας να ευθυγραμμίσουν τις εξελίξεις με τα καλύτερα συμφέροντα τόσο των τοπικών κοινωνιών όσο και του περιβάλλοντος.
Το κόστος ξεπέρασε τα οφέλη γιατί, σε αυτό το περιβάλλον, δύο πρωτεύοντα μοντέλα ανάπτυξης, η μαζική ανάπτυξη και η περιορισμένη ανάπτυξη, εμφανίστηκαν και εφαρμόστηκαν σε κάθε νησί και θα συνεχίσουν να κυριαρχούν. Η επιμονή τους, κυρίως λόγω της έλλειψης συνείδησης της αγοράς-περιβαλλοντικής και της απουσίας μιας συνεκτικής πολιτικής αστικής ανάπτυξης στα νησιά του Αιγαίου, πρέπει να αναθεωρηθεί αποτελεσματικά από δημόσιους ή ιδιωτικούς φορείς, οδηγώντας σε συνεχείς κινδύνους και εγγενείς περιορισμούς.
ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΜΑΣ
Συγκριτική ανάλυση ανάπτυξης των Κυκλάδων
Αξιολόγηση με βάση οικονομικούς, πολιτιστικούς, κοινοτικούς και περιβαλλοντικούς δείκτες
| Μοντέλα Ανάπτυξης | Μοντέλο Μαζικής Ανάπτυξης | Μοντέλο Μηδενικής Ανάπτυξης | Μοντέλο Ανάπτυξης Calilo |
|---|---|---|---|
| Περιγραφή | ● Χαρακτηρίζεται από υπερανάπτυξη και μεγάλους τουριστικούς όγκους, κατασκευές υψηλής πυκνότητας χωρίς εστίαση στις περιβαλλοντικές παρενέργειες.
● Χωρίς ρυθμιζόμενο πλαίσιο πολεοδομικής και επενδυτικής ανάπτυξης ● Βραχυπρόθεσμοι έναντι μακροπρόθεσμων στόχων προγραμματισμού | ● Χαρακτηρίζεται από ελάχιστη έως καθόλου ανάπτυξη ή επένδυση λόγω έλλειψης ευκαιριών, μη ελκυστικού προορισμού, τοπικής αντίστασης, ανεπαρκών περιορισμών στην επιχειρηματικότητα και στην αγορά/ταξίδια ή σε άκαμπτες υποδομές ταξιδιών/ή υπηρεσιών.
● Χωρίς βραχυπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμο ισχυρό σχεδιασμό | ● Χαρακτηρίζεται από ένα αυτοπεριοριστικό επενδυτικό μοντέλο στην αξιοποίηση της γης
● εστιάζει σε μια αρχή ισορροπημένης ανάπτυξης τριών θεμελιωδών αρχών: ● Κατασκευή χαμηλής πυκνότητας ● χαμηλό αναπτυξιακό αποτύπωμα ● υπηρεσίες υψηλής αξίας, ● εξισορρόπηση της οικονομικής ανάπτυξης με τη διατήρηση του περιβάλλοντος. ● Στόχοι μακροπρόθεσμου και βραχυπρόθεσμου σχεδιασμού |
| Πρωτογενή Παραδείγματα | Μύκονος, Σαντορίνη, Πάρος, Νάξος, Ρόδος, Ζάκυνθος | Ανάφη, Σίκινος, Φολέγανδρος | Ίος |
|---|---|---|---|
| Οικονομικά Οφέλη | ● Βραχυπρόθεσμα: Άμεσα υψηλά έσοδα από τον τουρισμό και παγκόσμια ενίσχυση του brand equity.
● Θετικές επιπτώσεις δικτύου στο κατά κεφαλήν ΑΕΠ της τοπικής οικονομίας και στην αύξηση του συνολικού ΑΕΠ ● Μακροπρόθεσμα: Ανισότητα βραχυπρόθεσμων οικονομικών κερδών σε όλη την οικονομία του νησιού Υψηλή οικονομική βιωσιμότητα /Χαμηλή περιβαλλοντική συμμόρφωση | Οι τοπικές οικονομίες δεν αντιμετωπίζουν έντονο ανταγωνισμό. δεν υπάρχει πίεση από νέους επενδυτές, διατηρώντας το status quo. Χαμηλή οικονομική βιωσιμότητα/ Υψηλή περιβαλλοντική συμμόρφωση | Οφέλη της τοπικής οικονομίας για άμεσες επενδύσεις και καινοτόμες διαδικασίες. Η αγορά και ο ανταγωνισμός οδηγούν την προσφορά και τη ζήτηση οδηγώντας σε περαιτέρω καινοτομία και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας. Μακροπρόθεσμα οικονομικά οφέλη για τα πλεονεκτήματα της πρώτης κίνησης - premium τιμολόγηση λόγω της αποκλειστικότητας. Υψηλή οικονομική βιωσιμότητα/Υψηλή περιβαλλοντική συμμόρφωση |
| Οικονομικό Κόστος | Υψηλό κόστος υποδομής και συντήρησης, πιθανή υποβάθμιση της μοναδικής πρότασης πώλησης του νησιωτικού προϊόντος που οδηγεί σε στασιμότητα, έκρηξη της επωνυμίας και επηρεάζει τη μελλοντική επιτυχία των επιχειρήσεων. Το εύρος ζώνης των ελληνικών νησιών δεν μπορεί να υποστηρίξει την έκρηξη τόσων πολλών παικτών και των κορεσμένη αγορά θα οδηγήσει σε αποοικονομίες κλίμακας | Οι περιορισμένες οικονομικές ευκαιρίες και η ανάπτυξη επηρεάστηκαν αρνητικά από τις επιτυχίες άλλων νησιών και την άνοδο των τιμών, καθιστώντας αυτό ένα μη βιώσιμο μοντέλο για την κοινότητα. Καμία πρόοδος - καθιστώντας αυτά τα νησιά εξαιρετικά ανελαστικά και εξαρτημένα για την ευημερία τους. | Οι πρώτοι που κινούνται αντιμετωπίζουν κινδύνους και αβεβαιότητες, συμπεριλαμβανομένου του κόστους ευκαιρίας που σχετίζεται με τον αυτοπεριορισμό της χρήσης γης, την υψηλότερη αρχική επένδυση σε φιλικές προς το περιβάλλον τεχνολογία και πρακτικές, καθώς και νομικό κόστος που σχετίζεται με την πλοήγηση σε πολιτικές ανώριμης ανάπτυξης και αστικής ανάπτυξης. |
| Περιβαλλοντική επίπτωση | Σοβαρός κίνδυνος υποβάθμισης, απώλειας βιοποικιλότητας, προβλήματα αποβλήτων και έλλειψη νερού. Πιέσεις υποδομής, κυκλοφοριακή σύνδεση Υψηλή απειλή | Διατήρηση φυσικών τοπίων και βιοποικιλότητας. Διατήρηση της ομορφιάς των παραλιών και του φυσικού πλούτου. Χαμηλή Απειλή | Μειωμένος αντίκτυπος μέσω ελεγχόμενης ανάπτυξης και βιώσιμων πρακτικών. Χαμηλή Απειλή |
| Πολιτιστικός αντίκτυπος | Απώλεια τοπικού χαρακτήρα και παραδόσεων λόγω εμπορευματοποίησης. Απώλεια ποιότητας ζωής στην τοπική κοινωνία. Υψηλή απειλή | Διατήρηση του τοπικού πολιτισμού και παραδόσεων. Παραμένουμε στο status quo, χωρίς αλλαγές στην κοινοτική ζωή αλλά χωρίς κοινωνική πρόοδο Μέτρια απειλή | Ενσωματώνει και προωθεί την τοπική κουλτούρα στην τουριστική εμπειρία. Δημιουργεί περισσότερες θέσεις εργασίας και η κοινότητα επωφελείται από τις επενδύσεις και τη ρευστότητα στο νησί. Χαμηλή Απειλή |
| Μακροπρόθεσμη Βιωσιμότητα | ● Χαμηλό, λόγω εξάντλησης πόρων,
● κινδυνεύει να χάσει το USP του ως προορισμό, ● υψηλή εξάρτηση από τις κυμαινόμενες τουριστικές αγορές παγκόσμιες κρίσεις. | ● Χαμηλός/Υψηλός Κίνδυνος: λόγω των πιέσεων της παγκοσμιοποίησης
● αλλά υψηλό εάν οι οικονομικές προκλήσεις μπορούν να αντιμετωπιστούν και το νησί είναι αυτάρκης σε άλλους τομείς και δεν εξαρτάται από τον τουρισμό. | ● High: στοχεύει στη διασφάλιση της μακροζωίας του φυσικού και οικονομικούς πόρους, επέκταση της αγοράς και καινοτομία, διατηρώντας παράλληλα την ομορφιά των περιουσιακών της στοιχείων. |
| Αντίκτυπος στην Κοινότητα | Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε εκτοπισμό ή οικονομική εξάρτηση από τους ντόπιους. | Διατηρεί τον παραδοσιακό τρόπο ζωής αλλά μπορεί να οδηγήσει σε οικονομική στασιμότητα. | Ενθαρρύνει τη συμμετοχή της κοινότητας και τα οφέλη από τον αειφόρο τουρισμό. |
|---|---|---|---|
| Ανταγωνιστικός αντίκτυπος | ● Ιδιαίτερα κορεσμένη αγορά, με πολλούς παίκτες και άνιση και άνιση κατανομή κερδών.
● Ο κανιβαλισμός των προσφορών προϊόντων/υπηρεσιών μεταξύ τοπικών επιχειρηματιών και παγκόσμιων εμπορικών σημάτων φιλοξενίας δεν αποτελεί μακροπρόθεσμο μοντέλο ανάπτυξης για τις οικονομικές δυνατότητες. Ωστόσο, οδηγεί σε σημαντική τουριστική κίνηση και έσοδα στην περιοχή, επηρεάζοντας το συνολικό ΑΕΠ και την ανάπτυξη της φιλοξενίας, την επωνυμία προορισμού και τις απαιτήσεις υπηρεσιών σε όλες τις Κυκλάδες. | Ελάχιστη επιρροή στην ευρύτερη δυναμική της αγοράς. Χωρίς ανταγωνισμό στην αγορά, χαμηλά κίνητρα, καμία επιχειρηματική καινοτομία και αρνητικές επιπτώσεις στην ανάπτυξη στη ζήτηση προορισμού και κακές υπηρεσίες. προώθηση μιας εξειδικευμένης αγοράς για οικολογικούς τουρίστες και όσους αναζητούν ανέγγιχτη φυσική ομορφιά | Επηρεάζει θετικά την αγορά θέτοντας διευρυνόμενη ποιότητα υπηρεσιών και προσφορών προϊόντων, καινοτομία, επενδύσεις και σημείο αναφοράς για βιώσιμη και ηθική ανάπτυξη, δυνητικά αναδιαμορφώνοντας τις προσδοκίες των καταναλωτών και τις επενδυτικές τάσεις των Κυκλάδων. |
ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ CALILO ΣΕ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ/ΝΗΣΙΩΤΙΚΑ ΠΛΑΙΣΙΑ
Αυτό το τρίτο μοντέλο προσέγγισης είναι μια συναρπαστική μελέτη περίπτωσης για τον αειφόρο τουρισμό, που προσφέρει πολύτιμες γνώσεις και ένα βιώσιμο πρότυπο για άλλους επενδυτές και προορισμούς που αντιμετωπίζουν παρόμοιες προκλήσεις. Τα χαρακτηριστικά του μοντέλου του Calilo βασίζονται σε πρακτικά θεμελιώδη στοιχεία και η εγγενής ευελιξία του επιτρέπει την προσαρμογή στις συγκεκριμένες ανάγκες κάθε επενδυτή και στις μοναδικές συνθήκες κάθε νησιού. Είτε πρόκειται για μια μικρή-μεσαία, μεγάλης κλίμακας επιχείρηση ή για επενδύσεις στρατηγικής σημασίας για τον τουριστικό τομέα, αυτό το μοντέλο μπορεί να προσαρμοστεί και να εφαρμοστεί αποτελεσματικά με βάση το πλαίσιό του:
- Αυτοαναδιάρθρωση και ακτιβιστική ανάπτυξη γης με επίκεντρο τις υπηρεσίες υψηλής ποιότητας με κατασκευές χαμηλής πυκνότητας.
- Χαμηλό περιβαλλοντικό αντίκτυπο μεγιστοποιώντας τα οικονομικά και κοινωνικά οφέλη, ευθυγραμμιζόμενο με τους μακροπρόθεσμους στόχους βιωσιμότητας.
- Εφαρμογή τεχνικών δόμησης χαμηλών επιπτώσεων και συστημάτων οικολογικών λειτουργιών Παρακολούθηση και λογοδοσία
Η κατανόηση της ιστορικής υιοθέτησης κάθε μοντέλου ανάπτυξης περιλαμβάνει την εξέταση παραγόντων όπως το μέγεθος του νησιού, οι δυνατότητες πολεοδομικού σχεδιασμού, οι υποδομές, η δυναμική της αγοράς, η τοπική διακυβέρνηση και τα πολιτιστικά προφίλ παράλληλα με τα διαφορετικά κίνητρα των ενδιαφερομένων. Αυτές οι εκτιμήσεις εξηγούν σημαντικά την τρέχουσα κατάσταση και επηρεάζουν τη σκοπιμότητα εφαρμογής μοντέλων βιώσιμης ανάπτυξης στα νησιά του Αιγαίου.
Η υιοθέτηση ενός συγκεκριμένου μοντέλου ανάπτυξης εξαρτάται από τα ποικίλα κίνητρα και τα προφίλ των επενδυτών. Ενώ το μοντέλο Calilo θα πρέπει να είναι ευρέως εφαρμόσιμο, η αποδοχή του εξαρτάται από την υπέρβαση της αντίστασης της αγοράς και την επικρατούσα προτίμηση για βραχυπρόθεσμα κέρδη έναντι της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας.
Παρά τις σημαντικές προκλήσεις, η ελληνική τουριστική βιομηχανία έχει επιδείξει αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα, συντηρώντας τον εαυτό της και ανακάμπτοντας από εξωτερικούς κραδασμούς. Αυτό υπογραμμίζει την ευρωστία των τουριστικών πόρων και της ανταγωνιστικότητας της Ελλάδας. Η προστασία της μοναδικής αξίας των νησιών μας είναι κρίσιμη για τη διατήρηση υψηλών προτύπων και τη διασφάλιση ότι τα προϊόντα και οι υπηρεσίες μας ανταποκρίνονται στις παγκόσμιες προσδοκίες της βιομηχανίας.
ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ
Το 2025 θα ξεκινήσουν τα Calilo Ios Green Workshops:
Το 2025, ο όμιλος Calilo θα διοργανώσει Green Workshops με τη συνεργασία του κοινοτικού κολεγίου με στόχο την εκπαίδευση του νέου πληθυσμού στην Ίο σχετικά με τη σημασία της οικολογικής διατήρησης. Αυτά τα εργαστήρια θα περιλαμβάνουν διαδραστικές δραστηριότητες σχετικά με την σημασία της οικολογικής συνείδησης και διατήρησης του περιβάλλοντος.
«Η επερχόμενη αλλαγή θα γίνει από τη νεότερη γενιά και γι’ αυτό η προσφορά τέτοιων εργαστηρίων είναι ζωτικής σημασίας»
δήλωσε η Έρικα Μιχαλοπούλου, Διευθύντρια Δημοσίων Σχέσεων και Επιχειρηματικής Ανάπτυξης.
“Πιστεύω ακράδαντα ότι ένας καλύτερος και πιο πράσινος προορισμός μπορεί να επιτευχθεί μόνο εάν αυτές οι αξίες ενσωματωθούν στις οικογένειες και στην τοπική κοινωνία. Δεδομένου ότι η βιωσιμότητα είναι μια σχετικά νέα έννοια και αναγκαιότητα, είναι επιτακτική ανάγκη να μάθουμε όλοι και να αγκαλιάσουμε αυτές τις αξίες για να τις μεταδώσουμε στην επόμενη γενιά. Τα εργαστήρια στοχεύουν να εξοπλίσουν τον νεαρό πληθυσμό με πρακτικές ιδέες και γνώσεις, προωθώντας αυτές τις αξίες, ώστε να μπορούν να τις υιοθετήσουν, να μοιραστούν και να προστατέψουν στις οικογένειές τους. Αν και δεν θα ενστερνιστούν όλοι αμέσως αυτές τις έννοιες, είναι σημαντικό να τις εκφράσουμε και να προσφέρουμε τα κατάλληλα εργαλεία. Γι’ αυτό αυτά τα εργαστήρια είναι τόσο κρίσιμα”
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ
Έχουμε προχωρήσει στον σχεδιασμό τριών οργανωμένων υποδοχέων στις περιοχές Πικρί Νερό, Κουμπάρα και Λουκά-Παπά, υπαγμένων στο καθεστώς των «Στρατηγικών Επενδύσεων» με απόφαση Διυπουργικής Επιτροπής (ΔΕΣΕ, Enterprise Greece). Συνολικά, οι τρείς στρατηγικές επενδύσεις, οι οποίες αγγίζουν τα ~200 εκ. ευρώ, αναμένεται να δημιουργήσουν περισσότερες από 370 άμεσες θέσεις εργασίας και περίπου 1.000 έμμεσες θέσεις εργασίας.
O σχεδιασμός της κάθε επένδυσης θα είναι προϊόν περιβαλλοντικής εκτίμησης και τα έργα εξαιρετικά περιορισμένης κλίμακας, ώστε να διασφαλίζεται η προστασία των εκατέρωθεν δασικών εκτάσεων και της χλωρίδας και πανίδας της περιοχής. Αναλυτικότερα, ο Συντελεστής Δόμησης των επενδύσεων θα είναι 75% χαμηλότερος αυτού που προβλέπεται στο θεσμικό πλαίσιο για ΕΣΧΑΣΕ (0,04 – 0,06 αντί 0,2), ενώ ταυτόχρονα θα είναι και 50% χαμηλότερος του Συντελεστή Δόμησης που ισχύει στην εκτός σχεδίου περιοχή του νησιού.
Ταυτόχρονα, από το σύνολο των εκτάσεων ιδιοκτησίας μας, έχουμε δεσμευτεί να οικοδομήσουμε μόνο το 1%, αντί του 10% που προβλέπει ο νόμος για τις τουριστικές επενδύσεις, ενώ περίπου το 80% θα αποτελεί Περιοχές Προστασίας, στις οποίες θα απαγορευτεί κάθε δόμηση και θα υλοποιηθούν μόνο έργα προστασίας ευρείας κλίμακας για την ανάδειξη της περιβαλλοντικής σημασίας των περιοχών, όπως τοποθέτηση πυροσβεστικών κρουνών, συστήματα πυροπροστασίας, δημιουργία δικτύου μονοπατιών κ.α.